Molte, forse troppe, piccole o medie imprese controllano l’andamento aziendale solo attraverso il fatturato e vista la persistenze crisi economica in base anche ai tempi di incasso. Usare le proprie energie per tenere sotto controllo questi due aspetti purtroppo distoglie l'attenzione dagli aspetti più importanti che fanno realmente capire se l'azienda sta remunerando bene il proprio capitale.
L'imprenditore dovrebbe porsi altre domande:
- 1) Qual è la consistenza dell'utile dell'azienda?
- 2) L'utile deriva da effetti momentanei o di solidità?
- 3)Quali prodotti o servizi concorrono in modo positivo e quali in modo negativo?
- 4) L'utile deriva da attività principali o da attività straordinarie?
- 5) Come vado ad imputare i costi diretti e indiretti sui diversi prodotti e perchè?
- 6) Cosa ti conviene produrre e se internamente o esternamente?
Lo Studio Bordoni mette a disposizione tutta la propria esperienza per implementare un efficace ed efficiente sistema di controllo di gestione in modo da aiutare l'imprenditore a fare le giuste scelte nel corso della vita aziendale.
Le 4 fasi del Controllo di gestione
Il controllo di gestione consiste in una serie di attività mediante le quali si accertano che la gestione si stia svolgendo in modo da consentire la realizzazione dei programmi precedentemente definiti in sede di pianificazione strategica nonché il raggiungimento dei relativi obiettivi economici, finanziari e di mercato.